Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen ist die polarisierende Technologie unserer Zeit. Haben das Internet und Social Media die Art und Form unserer sozialen Beziehungen grundlegend verändert, so transformiert die Entwicklung von KI nun ganze Wertschöpfungsketten von der Produktion und Logistik bis hin zu Vertrieb und Kundenservice. Wie gehen wir mit diesen Veränderungen um? Wie ermöglichen wir die effiziente Einbindung von KI in Unternehmensprozesse? Wie nehmen wir die Sorgen von Mitarbeitern ernst und ermöglichen wir ihnen ein integraler Teil der Veränderung zu werden, statt von ihr abgehängt zurück bleiben?

Die In-House Ausbildung „KI Management “ begibt sich in fünf Modulen auf eine spannende Reise durch die Welt der Künstlichen Intelligenz und bietet fundierte Einblicke in die Wertschöpfungsmöglichkeiten von KI. Wir vermitteln dabei nicht nur das theoretische Grundlagenwissen im KI Training für Führungskräfte, sondern praxisnahe Strategien und Heuristiken aus Forschung, Entwicklung und Unternehmenswelt welche Ihre Mitarbeitenden befähigen selbst KI-Tools zu erproben, diese auf ihre jeweiligen Geschäftsfelder zu reflektieren und konkrete Use-Cases zu generieren. Auch Themen wie KI Ethik im Unternehmen und KI Datenschutz werden dabei in die Ausbildung integriert, um sicherzustellen, dass alle Aspekte der Einführung von KI-Systemen ganzheitlich berücksichtigt werden.

Als ausgebildete KI Manager sind Ihre Mitarbeitenden bestens qualifiziert die Einführung von KI-Systemen in Ihrer Organisation zu begleiten und deren Erfolg zu sichern. Ihnen steht das Verständnis technologische Aspekte verständlich zu erklären und ein breites Hintergrundwissen zu Anwendungsmöglichkeiten sowie rechtlich/ ethischen Aspekten zur Verfügung, welches Ihnen einen ganzheitlichen Blick auf die problemspezifische Anwendung von KI-Systemen ermöglicht. Unser mediativer Ansatz ermöglicht Ihren Mitarbeitenden nicht nur die Werkzeuge KI-Systeme aus technischer Sicht zu beurteilen, sondern vor allem die Fähigkeiten die organisationalen und zwischenmenschlichen Herausforderungen dieses nächsten Schrittes der Digitalisierung souverän und effizient zu meistern.

Führungskompetenzen bzw. Führungsskills werden in der modernen Arbeitswelt immer wichtiger, um sich persönlich und beruflich weiter zu entwickeln. Neue Trends, flache Hierarchien und agile Arbeitsweisen bringen neue Herausforderungen mit und erfordern eine ganz neue Palette an Kompetenzen und Fähigkeiten für eine erfolgreiche Führungskraft im digitalen Zeitalter. In diesem Kontext spielt die Systemische Führung im digitalen Wandel eine wesentliche Rolle, da sie Führungskräfte unterstützt, flexibel auf dynamische Entwicklungen zu reagieren und Veränderungen aktiv zu gestalten.

Im Zentrum unseres modularen Qualifizierungsprogramms steht der langfristig ausgerichtete und selbstreflektierte Aufbau genau dieser individuellen Kompetenzen. Der berufsbegleitende Aufbau des Digital Leadership Trainings ermöglicht Ihnen Erlerntes direkt in der Praxis zu üben und Ihre Skills bereits während der Ausbildung und im Job auszuprobieren. So sichern Sie sich ein nachhaltiges Kompetenzportfolio, das Ihre individuelle Entwicklung und Ihre Unternehmensstrategie ideal unterstützt.

Dieses Programm ist besonders für Personen interessant, die in Ihrer beruflichen Laufbahn erstmals Führungsaufgaben übernehmen oder dies in Ihrer Karriere planen, aber auch für erfahrene Führungskräfte, bei denen sich die Anforderungen an das Führungsverhalten geändert haben. Dabei sind Lebensalter oder berufliche Erfahrungen kein entscheidender Faktor, sondern die Bereitschaft und die Motivation, sich mit den essentiellen Wissens- und Erfahrungsbausteinen einer Führungsaufgabe inhaltlich auseinanderzusetzen und seine eigene Persönlichkeit mit ihren Stärken und Schwächen zu reflektieren. Ebenso ermöglicht unser Führungskräftetraining kleinen und mittelständigen Unternehmen, Mitarbeiter berufsbegleitend und perspektivisch zu entwickeln und sich damit auch im Arbeitsmarkt gegenüber Mitbewerbern abzuheben.

Die Auswirkungen der Digitalisierung sind für viele Menschen und Unternehmen immer noch nicht abschätzbar. Um als Unternehmen auch zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es unumgänglich sich ernsthaft und nachhaltig mit der Digitalisierung auseinanderzusetzen. Je früher Unternehmer:innen damit anfangen, und je aufgeklärter sie über die Digitale Transformation sind, desto besser können Sie den digitalen Wandel selbst gestalten. Visionäres Denken und strategisches Handeln entscheiden über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen; digitales Denken als Unternehmenskultur muss durch Digital Leadership vorgelebt werden. Digitale Geschäftsmodelle stellen den Kunden in den Mittelpunkt, egal ob B2B oder B2C, Führungskräfte müssen sich und ihre Mitarbeiter darauf einstellen. Digital Natives als Mitarbeiter sind es gewöhnt, in Netzwerken zu denken, quer zu denken, vom Kunden aus zu denken. Langjährige Mitarbeiter sind oft andere Prozesse gewöhnt und müssen mitgenommen werden.

Für diese Veränderungen benötigen alle mehr digitale und digitale soziale Kompetenz. Die Weiterbildung „Digital Transformation Management“ ist zielführend für alle Führungskräfte, welche für die Digitalisierung der Unternehmung verantwortlich sind. Sie erlangen Sie einen intensiven Überblick über die Möglichkeiten des digitalen Wandels und bekommen zudem ein breites Portfolio an Chancen für ihr Unternehmen aufgezeigt. Zudem erlangen Sie Kenntnisse über die Veränderungen in der Führung ihrer Mitarbeiter, des Change-Managements und der veränderten Kommunikation aufgrund der digitalen Transformation.

Digitalisierung, Internationalisierung und zunehmender Wettbewerbsdruck erfordern langfristig wirkende Veränderungen - in Organisationen und den Menschen selbst. Für Manager und Führungskräfte bedeutet dies eine ständige Anpassungsnotwendigkeit in immer schnelleren Zeitzyklen. Deshalb sind Kompetenzen im Change Management eine unverzichtbare Voraussetzung, um Unternehmen und Teams auch in stürmischen Zeiten in Richtung Erfolgskurs zu steuern. Damit sensibilisieren Sie Ihre eigenen Fähigkeiten und Organisationskultur, den anstehenden und notwendigen Veränderungsfaktoren vorausschauend zu begegnen und die richtigen und durchdachten Entscheidungen zu treffen.

Als ausgebildete systemische Veränderungsmanager stehen Führungskräften, Projektleitern und Executives wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Instrumente für die verschiedenen Phasen des Change-Prozesses zur Verfügung. Sie entwickeln Ihre persönliche Führungs-, Handlungs- und Methodenkompetenz. Die Change Management-Prozesskompetenz wird Ihnen in allen beruflichen Situationen helfen, die Dinge ganzheitlich und antizipativ zu betrachten.

Mit Hilfe von Interventionsmöglichkeiten wie professionellen Kommunikations- und Fragetechniken, der Prozesssteuerung, der Strukturierung und Steuerung des systemischen Change Prozesses, wird die Grundlagen für eine veränderungsfreudige Unternehmenskultur im Unternehmen geschaffen. Das Management wird befähigt, Mitarbeitenden von Betroffenen zu Beteiligten zu machen und in die Gestaltung des Veränderungsprozesses wirksam einzubeziehen. Neben diesen komplexen Aufgaben werden hohe Anforderungen an die Person („Haltung“) des/der Change Manager/in gestellt. Dazu gehören die Fähigkeit zur Empathie und Vertrauensbildung, strategisches Denken und Handeln, die dissoziierte Haltung, Menschen in Prozessphasen wertfrei begleiten zu können, Konfliktfähigkeit sowie das eigene Reflexionsvermögen.